三和一善週4日勤務を試す（林クラス１）

為什麼這家公司放棄了為期 4 天的工作週

在紙面上，每週工作四天聽起來很棒。誰不想為同樣的錢少工作幾個小時？英國亨利商學院的研究發現，每週工作四天可以為雇主和僱員帶來好處，包括提高工作質量、減輕壓力以及提高吸引和留住人才的能力。

但這真的是它被破解的那樣嗎？並非總是如此，總部位於洛杉磯的營銷研究公司 Alter 的創始人兼首席執行官麗貝卡·布魯克斯說。當 COVID-19 來襲時，她和她的 23 名員工團隊轉向遠程工作，後來選擇完全遠程工作。與大多數公司一樣，布魯克斯表示，在家工作是一種調整。

“有很多壓力源，”她說。“員工有一些私人事情正在發生，並且有很多混亂。我們試圖幫助我們的員工保護他們的界限。”

布魯克斯開始閱讀有關為期四天的工作週實驗。她的業務要求她的團隊根據客戶的截止日期隨時待命，因此週五關閉辦公室是行不通的。取而代之的是，該公司決定測試為期 10 週的為期四天的工作週，允許員工選擇一天起飛。公司從每週 5 天 40 小時的工作轉變為每週 4 天 32 小時的工作。

“同一團隊的兩個人不可能在同一天下班，”布魯克斯說。“系統之所以成功，是因為我們的客戶沒有註意到。事實上，我們沒有告訴客戶我們在做什麼。我們認為，如果我們的客戶不知道我們每週工作四天，我們就會成功。”

為期四天的一周會產生問題

雖然員工很高興嘗試新的時間表，但結果好壞參半。一些員工在休息日仍然會執行一些小的工作任務，而另一些員工會回復電子郵件，儘管公司已經明確表示不需要這樣做。

“這真的歸結為性格類型，”布魯克斯說。“一些員工讓他們的假期開始變得腐敗。其他人則擅長設定界限，他們說，“我回來後會處理它，否則其他人可以接手。”這些都沒有錯。它們都是有效的方法。但由於員工之間的不一致，這造成了混亂和沮喪，並影響了我們員工之間的動態。”

此外，布魯克斯的球隊每週都必須追趕。“你知道當你在度假並試圖趕上發生的事情時的那種感覺嗎？”布魯克斯問。“人們很難跟上他們外出時發生的事情。我們開始注意到一些不符合我們標準的小東西從裂縫中溜走。”

在 10 週結束時，布魯克斯進行了一項調查，發現員工的滿意度下降了，因為這種安排造成的壓力超出了預期的緩解程度。“人們在休息日無法完全放鬆，”她說。“即使他們是一個嚴格的界限設定者，他們仍然對他們錯過了什麼或他們將要回到什麼感到緊張、壓力和焦慮。”

臨床心理學家兼臨床戰略和研究副總裁說，每週工作四天是減少倦怠和給員工喘息空間的善意措施，但最終可能無法達到預期的結果。職場心理健康平台。

“例如，規定的每週工作四天可以激勵從事大量工作的高壓行業的員工在不正式記錄加班的情況下在休息日工作，這樣他們就可以在組織的限製或加班使用限制內完成工作，”奧特曼說。

為了使為期四天的工作制取得成功，組織需要解決在其特定組織和行業內導致倦怠的系統性因素。“如果不同時解決這些系統性因素，每週工作四天實際上會給員工帶來的問題比它解決的問題還要多，”奧特曼說。

回到傳統的工作週

最終，Alter 恢復了每週 5 天 40 小時的工作方式。令人驚訝的是，布魯克斯說她沒有反對將八小時的日程安排回來。“我認為每個人都覺得他們仍在工作 40 小時，即使應該是 32 小時，”她說。

“如果一家公司想要測試一個為期四天的工作週，它應該為員工列出所有的細節，最好是書面的，包括試運行將持續多長時間以及公司在以後決定是否這樣做時會考慮的因素。讓這種變化永久化，”人力資源外包解決方案公司助理總法律顧問兼人力資源顧問說。

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