三和一善

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  候選人如何反擊？ 幸運的是，有一些尊重的方式可以抵制無償“測試工作”。   萊昂哈特建議求職者如果覺得自己被利用了就告訴雇主。他補充說，如果雇主拒絕提供補償，求職者應該展示以前相關工作的例子。   候選人也可以反對匆忙的時間表。 Explllo Technologies 首席人力資源官 Melinda Vedder 建議：“如果您覺得請求的任務太耗時，那麼向招聘人員或公司清楚地解釋您的時間限制很重要。” “清晰的溝通很重要，因為可能還有其他選擇來展示您的技能和經驗（過去的工作示例、參考資料等），以及可以為完成滿足您可用性的任務而進行的潛在調整。”   Vedder 補充說，申請人應該記住，他們也在面試他們的潛在雇主，並且他們有權詢問他們在面試過程中的立場。   “了解你是否入圍以及完整的面試過程是怎樣的也很重要，”她說。 “例如，需要多少輪面試或評估，雇主才會決定。清晰的溝通還將幫助雇主確定他們可能需要在哪些方面調整流程以提供積極的候選人體驗，並且您的時間將得到重視。”   工人也可以反抗在申請過程中欺騙他們的雇主——儘管這可能很困難。維德建議冷靜地跟進招聘團隊，以獲得對你申請的反饋。   “延遲回复可能有幾個原因：他們可能有很多職位需要填補，或者人手短缺，或者他們可能仍在考慮候選人名單。盡量不要把它當成個人，”她說，並補充說申請人應該注意在面試過程中尊重他們的公司。 “請記住，招聘過程是對一家公司的第一印象非常寶貴——在招聘過程中讓你定期了解最新情況的公司是真正關心他們的文化和員工的公司。”   反擊雇主並不容易，它甚至可能會讓人覺得不尊重，但不支付工人的時間也是不尊重的。 雇主可以做什麼 矽谷營銷負責人凱特·沃林 (Kate Walling) 表示，雇主應該理解他們要求員工在要求“測試工作”時做出的犧牲。   “如果你要求免費工作，請徵得候選人的同意，”她說。 “如果這是一個競爭激烈的過程，要完全透明，並對候選人準備工作所需的時間要現實一些。” 三和一善 Walling 解釋說，這樣的招聘做法很糟糕，因為他們把人當作消耗品來使用，然後丟棄，並補充說，要求工人從事無償工作會損...

  將塑造未來十年的下一代技術創新和趨勢 在 Company Innovation Festival 上，專家們討論了元宇宙、 ESG 的未來等 即使世界上大多數人都在談論當下的顛覆——移動性、區塊鏈、連通性——未來學家和技術專家都在關注將塑造未來的新興創新。 最近，在紐約市該雜誌的年度創新節上，一個專家小組在由聯想和英特爾與   Company 合作贊助的小組討論了元宇宙、可持續發展的未來等。以下是此次活動的三個要點。   1. 新技術正在努力減少設備的碳足跡。 “如果您查看產品的整個生命週期——從製造、運輸、使用、回收和再利用——最大的貢獻 [ 離子 ] 。 . . 碳足跡來自使用階段，”聯想全球 PC 和智能設備環境、社會和治理 (ESG) 負責人 Chris Cui 表示。   因此，對於公司而言，重要的是要專注於在客戶使用產品的過程中降低功耗的創新。人體存在檢測 (HPD) 是英特爾的一項人工智能技術，可以檢測用戶何時在看屏幕。 Cui 和聯想智能設備事業部的高級故事技術專家 Kevin Beck 詳細介紹了該技術的工作原理：當人將目光移開時，屏幕變暗，然後當他們將目光移回屏幕時再次變亮——如果他們不看，屏幕最終會關閉返回。   屏幕是設備最大的耗電量之一，因此這些小時刻加起來可以在設備的整個生命週期內顯著節省電量。公司可以通過延長設備的使用壽命來遏制這種影響。 Cui 說：“如果我們的產品設計方式能夠讓您作為消費者輕鬆自己修理 [ 它們 ] ，或者乾脆將產品寄回 [ 給我們 ] 我們為您修理，” Cui 說，“這可以幫助通過簡單地延長產品的生命週期來減少碳足跡。”編者按：聯想隨後補充說，未來其目標是 84% 的 PC 維修無需將機器送往服務中心即可完成，並且 76% 的 PC 零件可返回其服務中心進行維修供未來在 2025-2026 財年使用。到 2026 年，這些努力將使 8 億磅報廢產品得到回收和再利用。   2. 消費者要求他們支持的品牌承擔環境責任。 可持續性和相關問題可能曾經被認為是年輕一代關注的重要問題，但隨著時間的推移，人們越來越清楚這些是普遍關注的問題。崔指出，根據最近的 Canalys 報告，約...

  雇主要求申請人免費做“測試工作”——工人可以拒絕 潛在雇主越來越普遍地要求求職者在被錄用前進行“測試工作”。這項工作應該作為某種試運行，看看它是否適合雇主和潛在僱員。從理論上講，這對雙方來說似乎都是一個合理甚至實用的想法。然而，在實踐中，它允許雇主掌握所有的牌，讓潛在的僱員蒙在鼓裡，並在他們工作的時候從他們那裡得到一些免費的工作。   我最近與一位朋友交談，作為試用期的一部分，他做了 20 個小時的免費工作，結果卻被公司嚇跑了。這不僅是對待申請人的不專業和殘忍的方式，也是短視的。在人才市場競爭日益激烈的情況下，員工希望雇主更加誠信。   現在，求職者比以往任何時候都更需要雇主的透明度和直率，無論是潛在的還是其他的。他們還願意與其他求職者分享信息，從面試實踐到薪水。根據職位搜索引擎 Adzuna 的說法，“絕大多數美國員工 (86%) 願意讓他們的同事知道他們賺了多少錢，而且 73% 的人認為雇主提高薪酬透明度會使工作場所更加公平。”   Adzuna 還發現令人震驚的是，只有 3% 的美國公司對其薪資透明。儘管這比 2020 年的 1% 有所上升，但仍然是一個低得可憐的數字。不僅許多公司缺乏透明度，重影似乎也成為雇主中越來越普遍的做法。 一種可能的解決方案：按申請人的時間付費。   讓我們重新思考這種權力失衡 面試過程中存在著巨大的權力不平衡。招聘人員和招聘經理通常擁有大部分權力——提供求職者想要的東西的能力——求職者很容易被利用，覺得如果他們想要一個合法的機會，他們必須做任何要求的事情。 三和一善 “我們沒有想到說‘不’實際上可以增加我們的價值。我們陷入了按照要求去做的框架，”談判專家兼職業教練泰德·萊昂哈特 (Ted Peonhardt) 解釋道。   與我交談過的一位求職者（希望保持匿名）說，他們向一家要求進行 30 分鐘營銷活動推介的公司提出申請。似乎是評估候選人的合理方式，對吧？這裡的問題有三個：首先，雇主暗示這個過程不應該花那麼長時間；第二，申請人花了 10 多個小時來完善他們的陳述；第三，申請人的工作隨後被忽視。   “在我與 CEO 交談後，他們對我進行了一周的幽靈監視。我在一周後的星期四發送...