三和一善
米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。
三和一善 週4日勤務を試す（林クラス１）
為什麼這家公司放棄了為期 4 天的工作週 在紙面上，每週工作四天聽起來很棒。誰不想為同樣的錢少工作幾個小時？英國亨利商學院的研究發現，每週工作四天可以為雇主和僱員帶來好處，包括提高工作質量、減輕壓力以及提高吸引和留住人才的能力。 但這真的是它被破解的那樣嗎？並非總是如此，總部位於洛杉磯的營銷研究公司 Alter 的創始人兼首席執行官麗貝卡·布魯克斯說。當 COVID-19 來襲時，她和她的 23 名員工團隊轉向遠程工作，後來選擇完全遠程工作。與大多數公司一樣，布魯克斯表示，在家工作是一種調整。 “有很多壓力源，”她說。“員工有一些私人事情正在發生，並且有很多混亂。我們試圖幫助我們的員工保護他們的界限。” 布魯克斯開始閱讀有關為期四天的工作週實驗。她的業務要求她的團隊根據客戶的截止日期隨時待命，因此週五關閉辦公室是行不通的。取而代之的是，該公司決定測試為期 10 週的為期四天的工作週，允許員工選擇一天起飛。公司從每週 5 天 40 小時的工作轉變為每週 4 天 32 小時的工作。 “同一團隊的兩個人不可能在同一天下班，”布魯克斯說。“系統之所以成功，是因為我們的客戶沒有註意到。事實上，我們沒有告訴客戶我們在做什麼。我們認為，如果我們的客戶不知道我們每週工作四天，我們就會成功。” 為期四天的一周會產生問題 雖然員工很高興嘗試新的時間表，但結果好壞參半。一些員工在休息日仍然會執行一些小的工作任務，而另一些員工會回復電子郵件，儘管公司已經明確表示不需要這樣做。 “這真的歸結為性格類型，”布魯克斯說。“一些員工讓他們的假期開始變得腐敗。其他人則擅長設定界限，他們說，“我回來後會處理它，否則其他人可以接手。”這些都沒有錯。它們都是有效的方法。但由於員工之間的不一致，這造成了混亂和沮喪，並影響了我們員工之間的動態。” 三和一善 此外，布魯克斯的球隊每週都必須追趕。“你知道當你在度假並試圖趕上發生的事情時的那種感覺嗎？”布魯克斯問。“人們很難跟上他們外出時發生的事情。我們開始注意到一些不符合我們標準的小東西從裂縫中溜走。” 在 10 週結束時，布魯克斯進行了一項調查，發...
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